Durch die digjitale Transformation nutzen wir die Chancen und Potentiale der sich verändernden Umwelt.
Durch die Digitale Transformation nutzen wir die Chancen und Potenziale der sich verändernden Umwelt – hierfür nutzen wir ein klares Vorgehen
Nicht nur die Bankenwelt, sondern die gesamte Wirtschaft befindet sich in einem nachhaltigen Veränderungsprozess. Neue Technologien sind entstanden. Kundenverhalten verändert sich nachhaltig. Alte Wettbewerbskräfte verschieben sich.
Etablierte Organisationen müssen neu denken und alte Denkmuster überwinden. Bisheriges wird in Frage gestellt, es ergeben sich neue Chancen und Risiken. Digitale Möglichkeiten werden genutzt, um das eigene Geschäftsmodell neu zu erfinden. Dies bezeichnet man als Digitale Transformation.
Wir wollen die Chancen und Potenziale nutzen, die sich uns durch neue Technologien und verändertes Kundenverhalten bieten. Für eine erfolgreiche digitale Zukunft des BHL bedingt dies vor allen Dingen eine deutliche Steigerung von Schnelligkeit, Innovationskraft und Konsequenz. Dies gelingt uns nur gemeinsam und mit einem klaren Vorgehen…
Kernziele des Digital Office liegen in der Steigerung von Innovationskraft, Schnelligkeit und Konsequenz – dadurch schaffen wir Mehrwert
Gemeinsam mit Ihnen wollen wir neue Ideen entwickeln und Etabliertes hinterfragen.
Gemeinsam mit Ihnen wollen wir neue Geschäftsmodelle entwickeln und neue Technologien und Arbeitsweisen ausprobieren.
Gemeinsam mit Ihnen wollen wir erfolgsversprechende Ansätze zur Umsetzung bringen.
Gemeinsam mit Ihnen schaffen wir Mehrwert für unsere Kunden, unsere Mitarbeiter und unser Unternehmen.
Das Kernteam des Digital Office ist interdisziplinär besetzt und vereint technische und strategische Kompetenzen mit Kundenerfahrung
• Sparringspartner für den Einsatz neuer Technologien
• Gründungserfahrung im Tech-Bereich
• Erfahrener Softwareentwickler
• Ich bringe meine langjährige Erfahrung als Produktmanager, Kundenbetreuer
• Weiterentwicklung unserer Digitalstrategie
• Entwicklung neuer Geschäftsansätze
• Strategie- und Geschäftsmodellentwicklung
• Stringentes Management von Projektprogrammen
• Ich kenne unsere Bank aus operativer und strategischer
Perspektive und werde dafür sorgen, dass unsere Ideen
und Ansätze stets einen Bezug zu unserer Realität haben.
• Verantwortung für die Schnittstelle zum Bereich P&U
• Sparringspartner für die Einbringung der Kundensicht
• Konzept und Projektmanagementkompetenz
•Langjährige Erfahrung als Kundenbetreuer mit Wertpapierkompetenz
• Ich kenne die Ansprüche unserer Kunden und Mitarbeiter und werde sie stets ins Zentrum unseres Handelns stellen
Unser Vorgehen: Gemeinsam mit Ihnen schaffen wir Lösungen, die der Weiterentwicklung unserer Bank dienen
Erfahrung | Kompetenz | Ideen | Ansätze.
Unser Vorgehen: Gemeinsam mit Ihnen schaffen wir Lösungen, die der Weiterentwicklung unserer Bank dienen
In einem interdisziplinären Team entwickeln wir gemeinsam mit Ihnen ein tiefes Verständnis für die Probleme und Herausforderungen der Kunden und Mitarbeiter.
Lösungsansätze diskutieren wir gemeinsam mit Ihnen und der Geschäftsleitung. Wir beziehen Ihre Kunden frühzeitig in die Entwicklung von Prototypen mit ein und stellen dem Markt bereits frühe Versionen zur Verfügung.
Lösungen, die sich in den vorherigen Phasen bewährt haben, werden in den Betrieb überführt und dort kundenzentriert weiterentwickelt. Nach der Übergabe an weitere Einheiten nehmen wir eine begleitende Rolle im Betrieb ein.
Fachbereiche & Digital Office
Fachbereiche
Wir laden Sie herzlich zum ersten persönlichen Austausch („Meet-Up“) in den neuen Räumlichkeiten des Digital Office ein!
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